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　　國內(nèi)持續(xù)調(diào)整的樓市及各地抑制房價的地方性政策使房地產(chǎn)逐漸降溫，裝飾裝修業(yè)需求也將下降，當然也會導致室內(nèi)門等眾多門產(chǎn)品需求的下降，當市場門類產(chǎn)品供給大于需求時，首先體現(xiàn)的是價格下降，如果價格持續(xù)下降，低于邊際成本，則室內(nèi)門產(chǎn)品的供給將回落到一定水平，這時我們很多生產(chǎn)企業(yè)將面臨減產(chǎn)的壓力，甚至有虧損的風險。
　　
　　通過以上的分析我們知道，在如此趨緊的大環(huán)境下，室內(nèi)門生產(chǎn)企業(yè)生存之道是什么？出路只有一條，走規(guī)模化發(fā)展之路。怎樣才能達到規(guī)模化，變小為大，把企業(yè)真正打造成"不沉之舟"。尚佰認為需要分以下幾步：
　　
　　第一步，轉(zhuǎn)變觀念加強管理，在保證質(zhì)量的同時加強生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，提高勞動生產(chǎn)率，降低平均成本，提高效益，保證本企業(yè)產(chǎn)品的市場優(yōu)勢；
　　
　　第二步，重視人才隊伍建設(shè)，建立自己的技術(shù)科研隊伍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高室內(nèi)門產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造更大的利潤；
　　
　　第三步，以前，我們常說創(chuàng)企業(yè)品牌，其實品牌效益很簡單，就看你能不能做到，這體現(xiàn)的是一個企業(yè)的管理水平。能做到把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，把產(chǎn)品科技含量搞上去，把產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)抓上去，室內(nèi)門品牌效應(yīng)就產(chǎn)生了。所以這第三步就是要把服務(wù)抓上去，在服務(wù)上做到“人無我有，人有我精”。
　　
　　第四步，在門型、材質(zhì)和款式上做差異化經(jīng)營，保證市場大路貨與企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品比例為1:3，最大限度地減少同質(zhì)化帶來的缺點和利潤損失。
　　
　　第五步，利用經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的機會，進行企業(yè)資金運作，參與市場兼并重組活動，加快企業(yè)規(guī)模化建設(shè)步伐。