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木門(mén)生產(chǎn)是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式，這樣屬19世紀(jì)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須加大對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入。然而由于木門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，品牌木門(mén)企業(yè)花費(fèi)大量資金投入的生產(chǎn)線(xiàn)和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被模仿，并且以更低的價(jià)格進(jìn)入木門(mén)市場(chǎng)，逐漸成為市場(chǎng)的主流。

　　這種同質(zhì)化的模仿大大加重了原投資企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，也極大地傷害了木門(mén)企業(yè)的創(chuàng)新感情，在一定程度上制約了木門(mén)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。

　　模仿和抄襲雖然屬于一種成本投入較小的手段，但是也應(yīng)該看到不少木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)在模仿的過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。一個(gè)低技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)更考量木門(mén)企業(yè)家如何運(yùn)用智慧的頭腦不斷改進(jìn)產(chǎn)品，俘獲消費(fèi)者的眼球。

　　企業(yè)人才素質(zhì)低。老字號(hào)的木門(mén)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展進(jìn)入成熟階段，管理規(guī)范，人才濟(jì)濟(jì)。然而大約70%的木門(mén)生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過(guò)于吝嗇，而且在人才隊(duì)伍建設(shè)上也小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動(dòng)力成本控制，“輕”在崗培訓(xùn)提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無(wú)幾，作坊式的生產(chǎn)關(guān)系也使許多懂管理與技術(shù)的人才不愿意留在這樣的企業(yè)，木門(mén)企業(yè)的管理人員參差不起，企業(yè)的人員流失率相當(dāng)大。

　　其實(shí)對(duì)于任何產(chǎn)業(yè)，都會(huì)經(jīng)歷不成熟的階段，木門(mén)產(chǎn)業(yè)也是如此。歐麗亞門(mén)業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，一個(gè)不管企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只看眼前利益的企業(yè)必然走向滅亡;一個(gè)只責(zé)怪外部環(huán)境惡劣的企業(yè)也不可能在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中真正崛起。只有不斷關(guān)注木門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)提高、品牌戰(zhàn)略延伸的企業(yè)才能不斷地提高企業(yè)的知名度，也能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。